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碧水源何愿平:手中有技術(shù) 心里不發(fā)慌

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2015-03-30
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327日 ,以“大時(shí)代、大資本、大夢(mèng)想”為主題的“2015(第十三屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”在北京友誼賓館盛裝啟幕,1000多位行業(yè)代表親臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng),共同打造一場(chǎng)關(guān)于“水業(yè)市場(chǎng)化改革”的思想盛宴。北京碧水源科技股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理何愿平應(yīng)邀出席,并參與了首場(chǎng)總裁對(duì)話,與首創(chuàng)、北控、中環(huán)保、威立雅等環(huán)保龍頭企業(yè)總裁共話“大時(shí)代產(chǎn)業(yè)變局之下環(huán)保企業(yè)的發(fā)展之道”。

手中有技術(shù),心里不發(fā)慌

隨著政策利好,水務(wù)行業(yè)成為了巨頭跨行的重點(diǎn),更是資本市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn),行業(yè)迎來(lái)前所未有的機(jī)遇。在此背景下,各大水務(wù)企業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)。

談及碧水源的發(fā)展戰(zhàn)略,何愿平指出,作為民營(yíng)企業(yè),碧水源的目標(biāo)是要做強(qiáng),不一定要做大。如果公司小但賺錢(qián)多是最好不過(guò)了,像巴菲特一樣。我們要成為一個(gè)有靈魂的企業(yè),具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一是要引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)的發(fā)展,正如阿里巴巴引領(lǐng)的電商。污染物是放錯(cuò)位置的資源,碧水源致力于依靠技術(shù)創(chuàng)新,將污染物變?yōu)橘Y源。而且我們已經(jīng)做了很多工作。俗話說(shuō)“手中有糧,心里不慌”。作為環(huán)保企業(yè),碧水源是“手中有技術(shù),心里不發(fā)慌”。

二是商業(yè)模式創(chuàng)新。碧水源是環(huán)保領(lǐng)域最早做PPP項(xiàng)目的企業(yè),而且建立了比較成熟的合作機(jī)制。自2007年開(kāi)始,碧水源與全國(guó)多省市當(dāng)?shù)貒?guó)有水務(wù)公司以PPP模式組建了20多家合資公司,合作建設(shè)的污水資源化工程規(guī)模已累計(jì)超過(guò)1000萬(wàn)噸/日,極大推動(dòng)了當(dāng)?shù)厮畡?wù)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型發(fā)展與機(jī)制改革。

三是建立利益共享機(jī)制。一個(gè)企業(yè)能否取得成功,利益分配機(jī)制是核心。我們懂得分享,我們堅(jiān)信合資雙方是合作關(guān)系,就如同婚姻,需要彼此照顧,力求雙贏,而且希望對(duì)方能多‘贏’一點(diǎn)。不但要跟客戶分享利益,也要跟員工分享。

四是崇尚復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的原則。抓革命的目的是為了促生產(chǎn),這個(gè)很重要。無(wú)論怎么抓革命,促不了生產(chǎn)也是白抓,我們比較崇尚這個(gè)原則。

想發(fā)財(cái),還要自力更生

技術(shù)在環(huán)保產(chǎn)業(yè)中的地位愈來(lái)愈不容小覷,憑借將膜技術(shù)品牌和資本擴(kuò)張優(yōu)勢(shì)的完美結(jié)合,碧水源連續(xù)多年躋身“十大影響力企業(yè)”行列。

作為水務(wù)領(lǐng)域?yàn)閿?shù)不多的擁有自己核心技術(shù)的環(huán)保企業(yè),碧水源成為圈內(nèi)被“羨慕”的對(duì)象。首創(chuàng)股份副總經(jīng)理郭鵬表示,“首創(chuàng)很早就提出來(lái)要做技術(shù),到現(xiàn)在也沒(méi)有自己的核心技術(shù),我們非常羨慕碧水源,”。北控水務(wù)執(zhí)行董事、常務(wù)副總裁李力說(shuō),“盡管北控是重資產(chǎn)公司,未來(lái)也要向科技型公司轉(zhuǎn)移?!蓖⒀胖袊?guó)區(qū)副總裁黃曉軍則提出,“未來(lái)要通過(guò)一些新的技術(shù),同時(shí)嫁接新的商務(wù)模式,產(chǎn)生新的利潤(rùn),這個(gè)行業(yè)能做的更多、更深。”

諸多大佬們已經(jīng)在通過(guò)收購(gòu)技術(shù)公司的方式來(lái)增強(qiáng)自身的技術(shù)實(shí)力。在被問(wèn)到如何看待重資產(chǎn)公司收購(gòu)技術(shù)性公司時(shí),何愿平回答:“收購(gòu)資產(chǎn)沒(méi)問(wèn)題,但是人不好被收購(gòu)。毛主席說(shuō)過(guò)要自力更生,我們有這種體會(huì),想發(fā)財(cái)指望別人,這個(gè)不現(xiàn)實(shí)?!?span lang="EN-US">

大資本時(shí)代下,發(fā)展模式應(yīng)百花齊放

“上市”成為近來(lái)水務(wù)市場(chǎng)的一個(gè)熱點(diǎn),IPO開(kāi)閘以及通過(guò)借殼“曲線救國(guó)”,2014年下半年至今多家水務(wù)企業(yè)扎堆上市。作為環(huán)保行業(yè)第一位創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委委員,何愿平對(duì)資本有著獨(dú)特的理解,他認(rèn)為在大資本時(shí)代背景下,上市并不是環(huán)保企業(yè)發(fā)展壯大的唯一途徑。

以水環(huán)境治理為例,我國(guó)“水臟、水少、水不安全”三個(gè)問(wèn)題很突出。隨之而來(lái)帶給環(huán)保企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)也非常多,但是在發(fā)展路徑上不能“千人一面”,應(yīng)該是百花齊放的。即便不上市也有成功的發(fā)展途徑。若要推動(dòng)一個(gè)行業(yè)向前發(fā)展,必須要把這個(gè)行業(yè)的商業(yè)模式全部走通。碧水源走的是技術(shù)創(chuàng)新之路,但是畢竟行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域非常之多,各式各樣的模式都會(huì)有。

何愿平指出,如今環(huán)保行業(yè)備受資本青睞,但要發(fā)展關(guān)鍵還是靠創(chuàng)新。資本是逐利的,錢(qián)能解決的問(wèn)題往往是最好解決的問(wèn)題。目前環(huán)保行業(yè)創(chuàng)新不夠,大家都在拼錢(qián)、拼關(guān)系、拼價(jià)格,整個(gè)行業(yè)暴露出很多問(wèn)題。現(xiàn)在的環(huán)保行業(yè)有一點(diǎn)像十年前中國(guó)的房地產(chǎn)業(yè),發(fā)展速度迅猛,但技術(shù)含量較低。一個(gè)行業(yè)真正要發(fā)展,還是要有一些創(chuàng)新。

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